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    • 各种介绍 / 美容・健康
    • 2026/10/17 (Sat)
    びびなび 君津

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    我从事上门美容服务 ！

    提供上门美容服务 ！

    休息日为
    周六 ､ 周日，节假日

    节假日 ､ 非营业时间
    也可提供服务，但
    需收取非营业时间附加费 ､ 1,000日元

    这次 ､ 这位新客户
    因为是第一次体验上门美容服务
    且家中还有家人
    所以希望安排在

    明明还不清楚具体情况
    似乎对由我一人提供服务
    感到有些不安

    我的客户
    主要都是无法出门的人士

    其中很多是行动不便的人
    突然有陌生人上门
    不知道会以什么方式进行护理
    需要做哪些准备或收拾

    这些都不清楚，我觉得这是理所当然的

    在有家人照料的情况下
    先试着剪一次头发
    如果觉得自己能独自应对的话
    下次请在您独处的时间段
    请叫我哦

    如果有任何不安之处
    请随时咨询

    我们会尽可能
    为您提供帮助


    起初因为担心“毛发会散落一地”
    是在停车场给狗狗理发的，但后来
    您说“居然一点毛都没掉呢”
    ，有时也会
    从玄关大厅进入和室
    为您服务哦 ☺ ️


    今后
    对于那些难以自由出门的的人
    提供美发沙龙的细致服务




    无论是 ､ 网站还是
    其中包含能让大家了解 ､ 我的理念和
    工作风格的内容 ！ ！

    请大家时不时 ､ 来看看哦 ！



    以千叶县君津市为中心，
    木更津市 ､ 富津市 ､ 袖浦市等地
    经营一家专门提供上门服务的美容室 ！
    贴近客户的
    上门美容室“Yuri”
    我是福利美容师矢羽田美穗 🌹





    #上门美容#出差美容#移动美容#福利美容#护理美容#居家美容

    • 各种介绍 / 政府机构・公共设施
    • 2026/10/17 (Sat)
    びびなび 关岛

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    【重发：警示】今日下午1时发布COR1警报，领事窗口关闭 （ 第三号通报 ）

    1 ． 台风随着“Champi （ チャンピ ） ”的逼近，关岛政府等机构计划于17日 （ 周六 ） 下午1点发布警戒级别COR1 （ 禁止外出 ） 的警报。COR1发布后，关岛预计将在12小时内进入暴风圈。

    2 ． 旅居关岛的日本国民及在关岛逗留的各位，请将自身安全置于首位，留在安全的室内，并继续留意获取最新的气象信息和警报信息。

    3 ． 本馆领事窗口将在警戒级别下调且安全得到保障之前保持关闭。关于恢复开放的具体时间，我们将通过领事邮件、本馆官网及社交媒体另行通知。由此给您带来的不便，敬请谅解。

    关于台风应对措施、台风路径以及关岛政府等发布的公告内容，请参考以下网站。
    ◎台风应对措施 ：
    https://www.hagatna.us.emb-japan.go.jp/itpr_ja/11_000001_00495.html

    ◎美国国家气象局关岛办事处
    网站 ： https://www.weather.gov/gum/
    Facebook ： https://www.facebook.com/NWSGuam/

    ◎关岛国土安全局
    网站 ： https://ghs.guam.gov/
    Facebook ： https://www.facebook.com/GHSOCD/

    ◎A.B.沃姆巴特国际机场网站https://www.guamairport.com/passenger/flights/flight-schedule

    • 各种介绍 / 公司・工厂・工业
    • 2026/10/17 (Sat)
    びびなび 西雅图

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：English）

    Distant Lands Coffee - 职位招聘 - 高级财务分析师

    Distant Lands Coffee - 职位招聘 - 高级财务分析师



    Distant Lands Coffee，华盛顿州伦顿市
    ITO EN 的全资子公司（ITO EN 北美公司）
    薪资： $ 100,000- $ 110,000/每年



    职责与责任

    为高层管理人员和高管准备报告和演示文稿。 分析并汇报趋势、预算偏差、预测及与上一年度的对比情况。与位于美国和日本的母公司直接沟通。协助完成月度结账和报告工作。能够使用英语和日语进行口头和书面沟通。



    报告、预算、预测和月末结账

    1. 主导所有预算和预测的更新工作
    2. 主导预算和预测建模工具
    3. 协助准备提供给母公司的财务信息
    4. 协助月末结账、分录录入和报告编制

    与美国母公司和日本母公司进行沟通

    1. 月度、季度、年度报告要求
    2. 就内部审计、外部审计、税款拨备和纳税申报事宜与母公司进行协调
    3. 来自美国母公司和日本母公司的临时请求

    分析和临时请求

    1. 以书面和口头形式向经理传达数据分析结果
    2. 定期审查数据报告，以查找并解决其中的错误
    3. 为各类业务报告准确分析和收集数据
    4. 维护用于数据分析的数据库、电子表格和其他工具
    5. 监控数据，以识别财务和业务趋势的变化
    6. 提取数据以编制定期或一次性报告
    7. 培训他人如何使用和创建报告
    8. 以书面和口头形式向经理传达数据分析结果
    职责

    1. 每日/每周
    * 每日销售额 (绿咖啡/烘焙咖啡) & 盈利能力
    * 每日库存
    * 每日产量
    * 每周市场电话会议
    2. 每月
    * 月度结账 (美国 & EAL) & 对账
    * 向美国母公司和日本母公司提交预测（第1/2次初步）
    * 高管会议幻灯片
    * 绿色库存幻灯片
    * 客户销售报告
    * 与美国集团公司的财务会议准备
    * 结账后审查上个月的销售/运营/SG&A 结果
    * 为库存控制审查销售预测
    * 哥斯达黎加子公司资本支出提案/资产处置支持
    3. 季度
    * 第一季度/上半年/年度损益表预测
    * 准备向日本母公司提交的财务报表包和报告
    * 更新向日本母公司提供的投资者关系财务概览
    * 准备与日本母公司董事会的会议
    4. 年度
    * 预算
    * 销售
    * 运营
    * 人力资源费用
    * 销售及一般行政费用
    * 资本支出
    * 哥斯达黎加子公司
    * 现金流量
    * 筹备预算会议（第1/2次/董事会成员）
    * 内部控制审计协调
    * 长期战略会议幻灯片准备
    * 年终审计协助
    经验和教育背景：

    1. 具备以下方面的知识和经验：
    * 制造会计
    * ERP系统
    * 间接费用分摊
    2. 至少 3-5 年的相关工作经验，且工作经历应逐步提升，最好是在制造业环境中
    3. 有 Great Plains 或 Dynamics 经验者优先，但非必需
    4. 相关专业学士学位。
    5. 具备在企业中跨职能协作的能力和资质
    6. 能够流利地使用英语和日语进行沟通
    7. 应聘者必须获得在美国为任何雇主工作的授权，且目前或将来均无需签证担保。
    汇报对象： 财务副总裁

    简历请发送至：biancah@dlcoffee.com

    • 各种介绍 / 政府机构・公共设施
    • 2026/10/17 (Sat)
    びびなび 关岛

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    【警示】今日下午1时发布COR1警报，领事窗口关闭 （ 第三号通报 ）

    1 ． 台风随着“Champi （ チャンピ ） ”的逼近，关岛政府等机构计划于17日 （ 周六 ） 下午1点发布警戒级别COR1 （ 禁止外出 ） 的警报。COR1发布后，关岛预计将在12小时内进入暴风圈。
    https://ghs.guam.gov/jic-release-no-14-guam-move-cor-1-4pm-april-13

    2 ． 请在关岛的日本国民及所有在关岛逗留的人员，将自身安全置于首位，留在安全的室内，并继续努力获取最新的气象信息和警报信息。

    3 ． 本馆领事窗口将在警戒级别下调且安全得到保障之前保持关闭。关于恢复开放的具体时间，我们将通过领事邮件、本馆官网及社交媒体另行通知。由此给您带来的不便，敬请谅解。
    关于台风应对措施、台风路径以及关岛政府等发布的公告内容，请参考以下网站。

    ◎台风应对措施 ：
    https://www.hagatna.us.emb-japan.go.jp/itpr_ja/11_000001_00495.html

    ◎美国国家气象局关岛办事处
    网站 ： https://www.weather.gov/gum/
    Facebook ： https://www.facebook.com/NWSGuam/

    ◎关岛国土安全局
    网站 ： https://ghs.guam.gov/
    Facebook ： https://www.facebook.com/GHSOCD/

    ◎A.B.沃姆巴特国际机场网站https://www.guamairport.com/passenger/flights/flight-schedule

    • 各种介绍 / 餐厅・美食
    • 2026/10/17 (Sat)
    びびなび 达拉斯

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    【Ichigoh Ramen Lounge】Instagram官方账号介绍

    位于达拉斯 ・ 市中心历史悠久的Deep Ellum街区，Ichigoh Ramen Lounge自2019年起一直为您呈现地道的风味。

    我们倾注爱与热情于每一碗拉面，精选食材并运用传承至今的工艺精心制作，诚邀各位前来品尝。

    在本店的官方Instagram账号上，不仅发布每日营业信息，还会推送不容错过的最新资讯 ！

    🔥 每月特选 （ 限定菜单 ）
    我们将第一时间为您奉上每月必尝的限时面品，以及采用时令食材制作的特选菜单。

    🥢 一碗精心制作的拉面背后的故事
    为您介绍耗时精心熬制、鲜味十足的自制鸡汤，入口即化的软嫩叉烧，以及独具风味的溏心蛋。

    🌾 对正宗 ・ 札幌的执着
    为您揭秘特制面条的秘密：面条从札幌直接进口，并在传统的杉木箱中熟成，从而引出了其深邃的风味。

    👉 最新资讯 ・ 查看限定菜单 ＆ 点击此处关注 ！

    • 各种介绍 / 餐厅・美食
    • 2026/10/17 (Sat)
    びびなび 夏威夷

    【10/13〜11/1限定】BÚHOにハロウィン限定メニューが登場！🌯🇲🇽

    ワイキキのルーフトップメキシカン「BÚHO Cocina y Cantina」では、
    10月13日（火）〜11月1日（日）の期間限定で、ハロウィン特別メニューをご提供します！👻🍸
    ハロウィンらしい遊び心あふれるフードやカクテルが登場します。👻🍸🇲🇽

    🎃 Halloween Specials 🎃

    ・Chips & Guacamole｜$9
    チップス＆ワカモレ。ハッピーアワー限定のお得なメニューです。

    ・Halloween Boo-ho Burrito｜$18
    ハロウィン限定の特製ブリトー。

    ・Monster Ube Ice Cream｜$11
    紫色が印象的な、モンスターをモチーフにしたウベアイスクリーム。

    ブリトーとアイスクリームは営業時間中いつでもご注文いただけます。

    🍸 Halloween Cocktails
    ハロウィン限定カクテルも3種類登場！
    ・Ghoul's Mule
    ・Witches Brew
    ・Monster Inc

    見た目も楽しい限定メニューとともに、ハロウィン気分をお楽しみください。

    さらに、10月29日〜11月1日には「BÚHO Halloween Weekend 2026」も開催！
    DJやライブサルサなど、4日間にわたってさまざまなイベントを予定しています。10月31日のハロウィンパーティーのチケットも販売中です。
    ワイキキの開放的なルーフトップで、ハロウィンならではのフード、ドリンク、音楽をぜひお楽しみください！

    BÚHO Cocina y Cantina
    期間：2026年10月13日（火）〜11月1日（日）
    住所：2250 Kalakaua Ave, Waikiki Shopping Plaza 5階
    🎟️ ハロウィンイベントの詳細・チケット購入は、公式Instagram @buhocantina よりご確認ください。

    • 各种介绍 / 汽车・摩托车
    • 2026/10/17 (Sat)
    びびなび 夏威夷

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    ALOHA AUTO DEPOT Ala Moana Blvd Walk-in ・ OK

    🚒 新店开业 ・ 卡卡湖店搬迁 🚒

    感谢您访问阿洛哈汽车用品店。

    我们已搬迁至 744 Ala Moana Blvd Honolulu HI 96813。

    我们感谢您一直以来的惠顾和热情支持。

    在新址，我们将扎根社区，提供更加舒适的空间和周到的服务，继续支持客户的汽车生活。
    二手车销售 ・ 购买 ・ 汽车租赁 ・ 长期租车 ・ 保养 ・ 玻璃 ・ 镀膜

    我们期待为您服务。

    • 各种介绍 / 汽车・摩托车
    • 2026/10/17 (Sat)
    びびなび 夏威夷

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    [针对在夏威夷开始新生活的外籍人士・和学生] Aloha汽车租赁公司！是夏威夷第一家提供长期・租赁（的二手车租赁公司。

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    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 达拉斯

    米国子会社の不正、6割は「現地トップ」が主役だった——内部通報も監査も届かない死角の話

    日本の上場企業の32%が過去3年で不正を経験し、海外子会社の会計不正の6割超は現地経営者によるものです。残念ながら、あなたの会社が整備した内部通報窓口は、その最も深刻な不正をほぼ見つけられません。これは海外子会社ガバナンスにおける構造的な死角であり、放置すれば莫大な損失につながる可能性があります。

    不正は例外ではなく、日本の上場企業の3社に1社が過去3年間に経験しています。特に海外子会社での会計不正は頻繁に発生し、富士フイルムやLIXILといった大手企業でさえ数百億円規模の損失を計上しました。これは、特定の会社がずさんだったわけではなく、海外子会社という仕組み自体に構造的な脆弱性があるためです。

    不正発見の主流である内部通報制度が、子会社経営者による不正にはほぼ無力です。現地社長の不正をその部下が、社長管轄下の窓口へ通報することは期待しにくく、米国では転職を選ぶのが合理的です。結果として、内部通報で発見される経営者不正は約1割にとどまり、一般従業員の8倍以上という桁違いの損害が見過ごされやすいのです。

    本社が整備する職務分掌や内部監査といった統制は、現地トップが「運用する側」に立つ設計のため、トップ自身が不正を行った場合は誰も監視できない死角が生じます。富士ゼロックスの事例では、内部監査が問題を検知しても現地で揉み消され、親会社に届きませんでした。監査の周期が3〜5年と長い企業も多く、不正が長期化し発見が遅れるリスクも高まります。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    米国子会社のガバナンスは、「あれば良いもの」ではなく、罰金額や役員個人の責任を直接左右する経営変数です。現地経理責任者から本社CFOへの独立したレポートラインや、現地社長の専決権限の上限設定、本社へ直結する通報窓口の設置など、トップを牽制する仕組みが不可欠です。これらの不備は、不正発生リスクを高めるだけでなく、米国特有の法規制下で多大な罰金や役員の個人責任に直結します。

    不正には「数字がきれいすぎる」「特定個人への過度な依存」「説明の遅延や抽象化」などの先行兆候が見られます。これらのサインは、体制整備に時間がかかる中でも今日から観察可能です。また、米国ではUS GAAPと日本語に精通した経理人材の不足が深刻化しており、これが現地経理の属人化やブラックボックス化を招き、本社から見た数字の不透明性や内部統制の不備に繋がる要因です。

    「うちの子会社は大丈夫か」ではなく、「現地トップの上に牽制の仕組みが張られているか」を問うことが重要です。まずは、システム投資不要で現地経理責任者と本社CFOとの1on1を現地社長抜きで設定することから始められます。レポートラインの再設計やデータモニタリング、米国法務への対応など、専門性が高い領域においては、日米双方の実務に通じた専門家の支援を検討することが、リスク管理の第一歩となります。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 纽约

    米国スタートアップを買っても「技術」は手に入らない——逃げていく7割の正体

    米国スタートアップを買収しても「技術」は手に入らない——その最大の理由は、買収額の7割以上を占める「人」が、買収後に離れてしまうからだ。高値づかみよりも深刻な「人材の蒸発」は、日本企業の海外M&A成功率の低さに直結する。買収を成功させるには、買った後の人材保持戦略こそが重要となる。

    米国スタートアップ買収の成否は、価格よりも「買った後の保持」にかかっている。買収対価の7～8割は、創業者の頭の中やエンジニアのスキルといった流動的な「人」に紐づく資産であり、特許などの「逃げない資産」はごく一部に過ぎない。この人材が流出すると、いくら安く買っても価値が抜け落ち、企業には抜け殻しか残らない。

    買収されたスタートアップの人材流出は、統計的に高い確率で発生する標準的な現象だ。データによると、買収された創業者の77%が3年以内に会社を去り、一般従業員も初年度で約3人に1人が離職する。これは、大企業の階層構造や意思決定プロセスと、スピードや裁量を求めるスタートアップ文化とのミスマッチが主な原因となっている。

    日本企業は、本社の意思決定の遅さや本社中心主義によって、現地人材を特に早く追い出してしまう傾向がある。買収後、現場が本社の承認待ちを繰り返すことで、スピードを命綱とするスタートアップの人材は即座に転職を検討する。ソフトバンクのSprint買収における文化摩擦と多額の減損損失は、この問題の象徴的な事例と言える。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    買収を成功させる企業は、例外なく「買った後に人材を走らせ続ける器」を用意している。KDDIがELYZAを買収した際、技術だけでなく研究開発の自律性を確保し、1,000億円規模の計算基盤投資で能力を発揮し続けられる環境を提供した。これは買収を単なる技術獲得の「ゴール」ではなく、成長を継続させるための「起点」と捉える視点の重要性を示している。

    買収を「抜け殻」で終わらせないためには、クロージング前の自己診断チェックが不可欠だ。創業者やキーパーソン上位5名の離脱インパクトを定量化し、買収後の役割と権限を文書で合意する。さらに、最低3年の在籍を経済合理的にするリテンション設計や、現地が本社承認なしで決められる範囲の明文化も重要となる。

    買収の成否は、価格交渉が終わった後の「最初の90日」で決まる。この期間に、価値を体現する人物の実態を特定し個別の役割と権限を合意する。次に、本社の管理境界線を明確にし、最後に買収先のブランドや働き方、評価制度を一定期間「変えない」と約束することが、初年度の高い離職率を大きく抑制するために極めて効果的である。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • 各种介绍 / 餐厅・美食
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 夏威夷

    【10月限定】秋の味覚！パンプキンクランチ・ハニートーストが登場📍カイムキ食堂

    カイムキ食堂では、10月限定の新作デザート「Pumpkin Crunch Honey Toast（パンプキンクランチ・ハニートースト）」をご提供中です！

    こんがり焼き上げたハニーバタートーストに、バニラアイスクリーム、自家製パンプキンスパイスシロップ、かぼちゃ風味のクランブルをたっぷりトッピング。

    かぼちゃのやさしい甘さとスパイスの香り、サクサクとした食感が楽しめる、秋にぴったりの一品です。

    Pumpkin Crunch Honey Toast｜$18
    販売期間：2026年10月限定

    お食事の後のデザートや、甘いものが食べたいときにもおすすめです。

    10月だけの特別なハニートーストを、ぜひこの機会にお楽しみください！🎃✨

    【カイムキ食堂】
    📍 1127 11th Ave, Kaimuki, Honolulu, Hawaii
    📱 Instagram：@kaimukishokudo

    【営業時間】
    ランチ：11:30 AM – 3:30 PM

    ディナー：
    日〜木　4:00 PM – 12:00 AM
    金・土　4:00 PM – 1:00 AM

    ハッピーアワー：
    月〜金　3:00 PM – 5:00 PM
    日〜木　9:00 PM – CLOSE

    • 各种介绍 / 美容・健康
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 君津

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    我从事上门美容服务 ！

    我提供上门美容服务 ！
    我的坚持 ✨

    今天的客人
    是一位喜欢可爱家居装饰和服装的
    可爱客人(^^)

    每次看到房间里可爱的室内装饰
    都会忍不住笑眯眯的(o^^o)

    这位客人『你才真正时尚 ！
    打扮得体 ！ 总是穿衬衫呢 ！
    围裙也很漂亮 ！ 』这样
    对我说(*^^*)

    我的众多导师中的一位
    从事上门美容服务的老师
    总是穿着熨烫得笔挺的白色衬衫，搭配
    黑色长裤或 ､ 黑色紧身裙 ！

    我一直很憧憬(*^o^*)

    因为这不是一家廉价的美发店，所以
    我也不穿T恤或连帽衫，而是
    穿上优雅的衬衫，搭配
    我喜欢的长款裙子，
    款式稍微有点特别的
    围裙(当然不是便宜货)
    穿在身上 ！

    裙子下面不是光腿 …，而是
    冬天穿连裤袜，夏天则穿连裤袜
    在进入客户家之前
    会换上
    刚洗好的袜子 ！

    因为穿着
    有失礼节的着装去拜访，是 ､
    我的坚持 ！


    今后
    对于难以自由出门的人
    提供美发沙龙般细致周到的服务
    。



    无论是网站 ､ 还是宣传单
    ，都能让您了解 ､ 我的理念和
    工作风格！ ！

    请不时 ､ 来看看哦 ！



    以千叶县君津市为中心，服务范围涵盖
    木更津市 ､ 富津市 ､ 袖浦市，
    经营一家专门提供上门服务的美容室 ！
    贴近客户的
    上门美容室“Yuri”
    我是福利美容师 矢羽田 美穗 🌹





    #上门美容#出差美容#福利美容#护理美容#居家美容

    • 各种介绍 / 政府机构・公共设施
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 关岛

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    关于台风逼近的警示及发布COR2 （ 第二号通报 ）

    1 ． 由于位于关岛以东的台风“Champi （ 昌皮 ） ”的影响，预计关岛将在24小时内进入暴风圈，因此关岛政府于16日 （ 周五 ） 下午1点，计划发布警戒级别COR2 （，要求关闭防台百叶窗、储备饮用水 ・ 和粮食、前往避难所避难等 ）。

    2 ． 据关岛政府等消息，位于关岛以东的台风“Champi （ 昌皮 ） ”正在增强强度并向西 （ 关岛方向 ） 移动，预计将从17日（周六）左右至18日（周日）左右给关岛全境带来暴风雨。此外，关岛政府等部门还呼吁民众警惕因大雨引发的洪水、巨浪 ・ 及风暴潮，请务必远离海岸和水域，确保人身安全。

    3 ． 今后台风将进一步逼近，预计将在12小时内进入最高警戒级别COR1 （ 的暴风圈，一旦发布外出禁令 ），本馆领事窗口将临时关闭。敬请谅解。待警戒级别下调且确认安全后，窗口业务将恢复。恢复的具体时间将通过领事邮件、本馆网站等渠道通知。

    4 ． 往返关岛的航班可能会出现取消或延误。关于航班信息，请通过各航空公司网站等渠道确认最新的运行状况。

    关于台风应对措施、台风路径以及关岛政府等发布的公告内容，请参阅以下网站。
    ◎台风应对措施 ：
    https://www.hagatna.us.emb-japan.go.jp/itpr_ja/11_000001_00495.html
    ◎美国国家气象局关岛办事处
    网站 ： https://www.weather.gov/gum/
    Facebook ： https://www.facebook.com/NWSGuam/
    ◎关岛国土安全局
    网站 ： https://ghs.guam.gov/
    Facebook ： https://www.facebook.com/GHSOCD/
    ◎A.B.沃姆巴特国际机场网站https://www.guamairport.com/passenger/flights/flight-schedule

    • 各种介绍 / 生活・居住
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 夏威夷

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

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    Aloha
    从日本直接进口的家具和餐具很快就要运抵欧胡岛了 ！
    敬请期待❣

    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 达拉斯

    米国スタートアップを買っても「技術」は手に入らない——逃げていく7割の正体

    米国スタートアップ買収は、高額な投資にも関わらず7割以上が失敗すると言われます。その主因は、買収額の大部分を占める「人」が流出してしまうこと。技術の獲得を目的としたはずが、実際には抜け殻しか残らない現実と、その罠を避けるための成功戦略に迫ります。

    多くの企業がM&A失敗の原因を高値づかみだと考えがちですが、米国スタートアップ買収の場合、その対価の7〜8割は「逃げる資産」、つまり人材に紐づいています。特許や既存プロダクトのような「逃げない資産」はわずか2〜3割に過ぎず、真の勝負は価格ではなく、買収後の人材保持にかかっています。ここを見誤ると、安く買っても価値は消失してしまいます。

    買収されたスタートアップの人材流出は、例外ではなく統計的な標準です。ハーバード・ビジネス・レビューの分析では、買収された創業者の平均77%が3年以内に会社を去り、初年度に約33%が離脱します。一般従業員も初年度に33〜34%が離職し、その主な原因は、スピードと裁量を求める人材と大企業の階層構造や意思決定の遅さとの文化的なミスマッチにあります。

    日本企業は特に、買収後の人材定着に苦戦する傾向があります。本社の意思決定の遅さや本社中心主義が、スピードを命綱とする現地スタートアップの人材を早期に流出させる主因です。買収後、現場が本社の承認待ちで停滞する状況が繰り返されると、彼らは静かに転職を考え始めます。ソフトバンクのSprint買収が良い例で、文化摩擦により多額の減損損失を計上しました。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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    買収を成功させた企業は、単に技術を買うだけでなく、人材が能力を発揮し続けられる「器」を同時に提供しています。KDDIが生成AIスタートアップELYZAを子会社化した際も、研究開発の自律性を尊重し、大規模な計算基盤投資で成長環境を整備しました。楽天もEbates買収後にエコシステムへ組み込み伸ばしています。買収を「人と文化を走らせ続ける起点」と捉えるか、「ゴール」と見るかで明暗が分かれるのです。

    買収の成否は、価格交渉が終わった後、特に最初の90日で決まると言われます。この期間に、価値を体現するキーパーソンと役割・権限を個別に合意し、本社の管理範囲を明確化することが不可欠です。また、買収先のブランドや働き方、評価制度を一定期間「変えない」と約束することで、初年度に起こりがちな高い離職率を大きく抑制し、貴重な人材の流出を防ぐことができます。

    企業が米国スタートアップを買収する理由は、自前で開発する「時間を買う」ためです。しかし、買収後に導入されるガバナンス強化や稟議プロセス、コンプライアンス統制などが、スタートアップの強みである即断即決や高速試行錯誤の文化を破壊し、せっかく買った時間を無駄にしてしまうことが多々あります。必要なのは、一律の統制ではなく、「管理しないという管理」を意図的に設計し、どこを握りどこを手放すかの最適点を見極めることです。

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    米国事業PMIクロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 纽约

    米国事業の「撤退コスト」を半分にする——売却タイミング設計の経営科学

    「あと1年様子見」が米国事業の撤退コストを倍増させる—多くの日本企業が抱えるこの課題に対し、本稿は戦略的な売却タイミング設計の重要性を提示します。最適な時期に事業を手放すことは敗北ではなく、資本効率を高め株主価値を最大化する「経営科学」なのです。

    「あと1年様子見」という判断が、結果的に9億円の損失を生んだ具体例が示す通り、米国事業の撤退遅延は深刻なコストを招きます。実際、調査では企業の78%が資産を抱え込みすぎ、79%が期待を下回る価格で売却していると回答しており、これは世界中の経営者が繰り返す共通の過ちです。

    撤退は敗北ではなく、むしろ資本効率を高める戦略です。Bain & Companyの報告では、規律ある売却を行う企業は株主価値をほぼ2倍に高めると指摘されています。日立製作所が15年かけて22の子会社を売却し、時価総額を8倍に拡大した事例は、この「最良の所有者に事業を渡す」という規律の重要性を示しています。

    経営層が撤退を先送りする間、表面化しない3つのコストが積み上がります。本社の隠れた人件費や外部費用などの「運営継続コスト」、他の成長機会を逸する「機会損失コスト」、そしてEBITDAと倍率の同時低下による「バリュエーション減価コスト」です。これらを合わせると、P/L上の赤字の1.5〜1.8倍が実際の判断コストとなります。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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    事業を「本社管理コスト」と「事業価値の方向性」で4象限に分類し、最適な意思決定が可能です。ソフトバンクのSprint買収は、撤退を遅らせた結果、巨額の負債と主導権喪失を招きました。一方、セブン&アイのヨークHD売却は、一部再出資により関係性と将来的なアップサイドを確保した規律ある売却の成功例です。

    年間売上50億円、営業赤字3億円の子会社を例に試算すると、「あと1年抱え込む」コストは表面上のP/L赤字の1.5〜1.8倍に膨れ上がります。これには営業赤字に加え、本社管理コスト、他の成長機会を失う機会損失、そしてバリュエーションそのものの減価が含まれ、保守的に見ても年間5億円以上の損失となります。

    売却先は米国事業会社やPEファンドなど4タイプがあり、最高値を引き出すには5〜10社の買い手候補をリスト化し、競争入札にかけるのが王道です。また、従業員の雇用継続は売却契約で設計可能であり、PEファンドも近年は価値創造の専門家として成長戦略を重視します。事業の崩壊を避けるためにも、早期の戦略的判断が重要です。

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    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 纽约

    米国子会社は「再建可能」か、それとも「再建幻想」か――3つの判断軸

    米国子会社の「来期は黒字化」という言葉に耳を疑っていませんか？本記事は、感情や社内政治に流されず、あなたの米国子会社が真に再建可能か、それとも損失垂れ流しの「再建幻想」に過ぎないのかを判断するための客観的な3つの軸を提示します。

    在米日系企業の黒字率66.5%は一見好調ですが、撤退済企業を考慮しない「生存者バイアス」や、資本コスト（WACC）を上回るリターンがない「黒字の質」、悪化する景況感といった錯覚を含みます。表面的な黒字ではなく、本社連結ROICが資本コストを上回るかで判断すべきです。

    ソフトバンクのスプリント買収や東芝のウェスチングハウス買収では、撤退判断の遅れが兆円規模の巨額損失を招きました。一方、ユーザベースのクイックな損切りは、サンクコストに固執しないスタートアップ的経営の優位性を示し、伝統的な日本企業が学ぶべき構造的な歪みを浮き彫りにします。

    撤退判断の遅れは、買収主導者の「在任バイアス」、関係者の「利害相反」によって引き起こされがちです。また、「撤退コストの過大評価」や「機会損失の過小評価」、そして「撤退基準の不在」といった構造的な要因が、損失拡大を招く健全な意思決定を阻害しています。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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    事業再建が経済合理的に成立するには、「本社技術・ブランドに紐づく構造的競争優位」の残存が不可欠です。さらに、3年以内に「資本コストを上回る経済的付加価値（EVA）への転換シナリオ」が具体的に描け、本社経営陣の「本気のコミットメント」があることが必須条件となります。

    上記三条件を満たすか否かで、米国子会社は「徹底的投資」「外部マネージャー登用」「戦略的売却」「迅速な撤退」のいずれかの象限に分類されます。12項目からなるチェックリストで自社診断が可能ですが、結果の歪みを避けるため、独立した第三者によるレビューを受けることを強く推奨します。

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    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 纽约

    「差別なんてしていない」——それでも訴えられる。米国労働法が日本企業に仕掛ける構造的な罠

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    米国で従業員を解雇するとき、日本企業の経営者が最もよくする誤解がある。「アット・ウィル雇用だから理由なく辞めさせられる」。この認識が、訴訟地獄の入口だ。

    EEOC（米国雇用機会均等委員会）の2024年統計が示す現実

    キーメッセージ：訴訟大国・米国では、差別の意図がなくても「差別と見なされる構造」があれば負ける。

    2024年度、EEOCが受理した差別申立件数は88,531件。前年比9.2%増、過去最高水準だ。そしてEEOCが労働者に還元した金額は6億9700万ドル（約1060億円）に達した。

    注目すべきデータがある。申立件数の約50%が「報復」——つまり「苦情を言った社員をその後に解雇した」という理由だ。差別を「した」かどうかではなく、苦情申告者を「扱った方法」が争点になる。

    この構造が、善意で経営している日本企業を次々と訴訟に引き込む。

    日本企業が陥る「3つの典型パターン」

    パターン1：業績不振を理由にした解雇が「人種差別」になる

    あるオハイオ州の日系製造業。勤務態度不良・評価最下位の現地社員を解雇した。翌月、EEOCから通知が届く。「国籍差別」「報復解雇」。

    問題は何だったか。日本人駐在員と現地スタッフで評価基準が実質的に異なった。記録が不十分だった。そして解雇の半年前に当該社員がHRに「駐在員の態度が差別的」と申告していた。

    この3点が揃った時点で、会社側の勝ち目は大きく下がる。

    パターン2：「日本人優先の昇進」が集団訴訟に

    大手化学メーカー米国法人（ミシガン工場）では、昇進機会において日本人駐在員が優遇されているとして集団申立が提出された。EEOCとの和解額は250万ドル（約3億8000万円）。意図的な差別ではなかったが、結果として数字に格差があった。それだけで十分だった。

    パターン3：「管理職だからOT不要」という誤分類

    米国FLSAのエグゼンプション（残業代免除）基準は厳格だ。職務内容と年俸（現在684ドル/週以上）の両方を満たす必要がある。「肩書きが管理職」だけでは不十分だ。

    この誤分類が発覚すると、過去3年分（故意の場合）の未払い残業代×2倍請求が可能になる。カリフォルニア州では「1日8時間超」にも残業代が発生するため、さらに複雑だ。

    訴訟が起きた場合の「リアルなコスト」

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    一方、予防的コンプライアンス整備のコストは年間10万〜30万ドル。1件の訴訟を防ぐだけで、10〜20年分の投資コストを回収できる計算だ。

    やりがちなNG vs 推奨するアプローチ

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    自社のリスクを今すぐ確認：10問チェックリスト

    米国子会社がある経営者・CFOへ。以下の質問に答えてほしい。

    採用・評価

    採用面接で家族状況・年齢・障害有無を聞いていない

    評価基準が文書化され、全社員に同一基準が適用されている

    昇進データを人種・性別別に定期分析している

    賃金・労働時間

    全社員のエグゼンプト分類を弁護士がレビューしている

    州ごとの最低賃金・ミールブレーク要件を把握している

    ハラスメント・苦情対応

    年1回以上のハラスメント防止研修を実施・記録している

    上司以外への苦情申告窓口が存在する

    苦情申告者を6か月以内に解雇・降格していない

    解雇・レイオフ

    解雇前にPIP（業績改善計画）の記録がある

    WARN法（60日前通知）を理解している（大人数の場合）

    スコア：8〜10項目→低リスク / 5〜7項目→要対応 / 4以下→専門家による緊急診断を

    まとめ：「問題が起きてから」は最も高くつく

    米国の労働法は、日本企業にとって直感に反する論理で動く。「差別していない」は証明しにくく、「差別と見られる構造がある」は証明しやすい。

    予防的な投資が、事後的な損失回避の最善策だ。

    まず専門家に相談し、現在の労務コンプライアンス状況を診断することを推奨する。「うちは大丈夫」と思っているなら、その「大丈夫」の根拠を確認するだけでも、十分な価値がある。

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    #米国労働法 #日系企業 #コンプライアンス #EEOC #労務リスク

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n13c488352398

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 达拉斯

    米国事業、撤退コストを決めるのは「手続き費用」ではなく「あなたが決断するまでの時間」だった

    米国事業からの撤退コストは、手続き費用ではなく「決断までの時間」が決め手です。赤字が続き、潮時と分かっていながら撤退を躊躇する沈黙が、数百億円規模の損失を生むことも。本記事は、追い込まれる前に戦略的な撤退を検討する必要性を説きます。

    撤退は「いつでもできる最後の手段」ではなく、行使できるうちに決断しなければ、選択肢そのものを失います。追い込まれてからの撤退は、足元を見られ安値で買い叩かれる傾向があり、自社でコントロールできない状況で巨額の損失を招くことがあります。

    事業撤退は特別な失敗ではなく、海外展開する企業にとって日常的な経営判断となっています。特に近年では、関税政策の変動など外部環境の変化が激しく、採算が崩れた事業を惰性で続けると、静かに損失が積み上がり企業価値を毀損します。

    撤退の遅れは担当者の能力不足ではなく、サンクコストの心理、撤退基準の不在、そして買収主導者への配慮といった構造的な要因で発生します。これらの要因が重なると、全員が必要と分かっていても、誰も決断を口にできない状態に陥ります。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
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    詳しくは → https://www.horizongmi.com
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    撤退コストの大部分は清算手続き費用ではなく、決断の遅れによって生じる「減損」です。適切に進めれば清算手続き費用は数百万円程度ですが、判断を遅らせることで数百億円規模の減損や特別損失が発生するケースもあり、戦うべき相手は手続きではなく時間です。

    事業は収益性があるうちに売却することが重要です。黒字事業は資産として評価され買い手がつきやすい一方、赤字に転落すると負債となり価値が大幅に目減りします。M&Aは成約まで3ヶ月から1年を要するため、売却は追い込まれる前に、健全なうちから準備を進めるべきです。

    米国事業の撤退手続きには、数ヶ月から数年かかる期間、従業員への事前通知義務、税務処理の複雑さなど固有のリスクがあります。急ぎすぎると訴訟や追徴課税のリスクが高まるため、「決断は早く、手続きは丁寧に」を徹底し、専門家と連携して進めることが成功の鍵です。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n692015bfe16c

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 纽约

    米国労働法、最大のリスクは「差別」ではなく「報復」── 米国子会社を持つ経営者が今夜眠れなくなる真実

    「米国は随意雇用だから理由なく解雇できる」という認識は、日系企業に多額の損害をもたらした危険な誤解です。米国労働法における最大のリスクは「差別」そのものではなく、差別を訴えた従業員への「報復」にあります。この見過ごされがちな事実が、貴社の米国事業を脅かしています。

    米国雇用機会均等委員会（EEOC）の統計では、差別申立よりも「報復（Retaliation）」申立が17年連続で最多です。これは従業員が差別そのものより、訴え後の会社の対応に憤っているためです。報復は「申立」「不利益処分」「時間的近接性」で立証が容易であり、原告側が非常に高い勝訴率を誇ります。

    「随意雇用（At-Will）だから米国の労務は柔軟」という誤解が、企業のリスクを増大させます。理由を説明しない解雇は、原告側が「会社が差別という真の理由を隠している」と主張する強力な武器となります。米国では弁護士へのアクセスが容易なため、この点が訴訟の大きな要因となります。

    たった一件の報復訴訟が会社にもたらす経済損失は甚大です。弁護士費用や和解金に加え、ディスカバリー対応や経営層の時間投下、離職コストを含め、総額200万ドルから500万ドルに達します。このコストは本社に報告されにくいため、本社主導での外部視点による年次リスクレビューが不可欠です。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
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    米国子会社の労務リスクレベルを把握するため、経営層は10の質問で自己診断すべきです。法務対応、社内規定、ハラスメント研修、EPLI保険など多岐にわたる質問への「はい」の数でリスクが可視化されます。もし5つ以下なら、報復訴訟1件で子会社の年間営業利益が吹き飛ぶ水準の重大なリスクを抱えています。

    近年、米国労働法には新たな3つのリスク変数が加わっています。全米自動車労組（UAW）が日系工場へ組織化運動を拡大し、州法によるハラスメント研修義務も強化されています。さらに、DEI政策への政治的反動から「逆差別訴訟」のリスクも発生しており、従来の差別対策だけでは不十分です。

    米国子会社の労務リスクは「現地の問題」ではなく、本社が経営アジェンダとして直視すべき課題です。CFOの月次レビューに組み込み、組織設計や評価制度を見直すなど経営的な視点から対応し、問題発生前の伴走支援体制を築く必要があります。これにより、訴訟リスクの大部分は提訴前に解決可能となります。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/nb7d44753cc47

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出